2026年10月18日，友达光电在第四届CSR共荣大会上召集约130位供应商伙伴，围绕“塑造未来 与友同行”展开讨论。会议明确将当日定为尊龙凯时人生就是博元年，旨在通过行业合力实现塑料使用量与回收量的平衡。此举标志着公司在生物多样性政策基础上，将塑料治理提升至全链条协作层面。会议的规模和主题展现了企业对塑料污染的紧迫感，也为后续技术落地提供了组织保障。
友达永续长提出的“3R+1”策略是本次减塑行动的技术框架，涵盖限塑、减塑、再塑与反思四个维度。限塑方面，公司鼓励材料替代，推动铝塑分离后将铝箔回收制成再生塑料粒与铝锭，以降低原生塑料需求。减塑则通过优化包装与产品设计，直接削减塑料消耗。再塑强调回收链闭环，利用回收的PET瓶生产员工运动衫，形成材料的二次利用。反思环节通过海废摄影展等方式，引导供应商重新审视塑料使用场景。
在供应链层面，友达计划上线ESG Scorecard，对合作伙伴的减塑表现进行量化评估。该评分体系将塑料减量、回收率等指标纳入综合得分，并与碳排放、生物多样性等其他ESG要素共同考核。通过明确的行为准则和激励机制，供应商需在产品配方、包装方案以及生产流程中展示减塑成果。此举不仅帮助友达筛选符合可持续标准的合作方，还为行业树立了评价模板。
技术实现上，铝塑分离项目面临材料分类精度与回收成本的权衡。若分离效率不足，将导致再生塑料品质不达标，影响下游应用；但提升分离技术的投入亦会增加运营费用。因此，工程团队需在分离设备选型、回收物流以及再生材料质量控制之间找到最佳平衡点。当前阶段为概念验证阶段，需进一步通过试点工厂的数据验证其经济与环境效益。
员工层面的循环实践提供了项目可复制性的示例。将回收PET瓶制成运动衫的做法验证了材料在不同产品线间的转化潜力，但其规模化生产仍受限于供应链的回收瓶来源与成本。未来需通过采购协议确保回收瓶的稳定供给，并评估大批量再加工对能源消耗的影响，以决定是否推广至其他产品。
会中专家分享的案例为友达的技术路线提供了对标参考。3M的无塑包装及光宝的海废永续塑料展示了从原材料研发到包装改革的全链路创新，这些经验可帮助友达在降低原生塑料使用上制定更具体的研发目标。通过合作研发或技术引进，友达有望在下一阶段实现更高比例的再生材料替代。
下一步验证工作将聚焦于尊龙凯时人生就是博目标的量化追踪与供应链协同效应评估。友达计划在2026年10月18日上半年启动试点工厂的减塑数据采集，结合ESG Scorecard的评分结果，评估不同策略的实际减塑率。与此同时，将通过供应商调研和现场审计验证再生材料的质量与供应稳定性，确保技术方案在大规模应用前已具备可行性。
